La Continuité des Activités à travers la RSE. Que cela comprends-t-il?

La continuité des activités est définie comme "un processus de management qui identifie les menaces potentielles ainsi que les impacts de ces menaces par rapport aux activités d'une organisation, et qui propose un cadre pour développer une résilience organisationnelle afin d'offrir une réponse efficace et ainsi sauvegarder les intérêts des parties prenantes principales, la réputation, la marque ainsi que les activités créatrices de valeur" (Source: ISO 22301:2012).

A la base de ce raisonnement se trouve le principe que, mise à part le fait que le ménage des affaires est en ordre, l'entreprise est également consciente de risques futures, obligations légales, circonstances changeantes ainsi que d'attentes (sociétales) changeantes des parties prenantes et anticipe en incorporant des thèmes clés dans les décisions stratégiques relatés à la gestion de ses activités.

La RSE fait exactement cela. En élargissant le champ d'analyse des activités de l'entreprise, on obtient une meilleure compréhension des relations mutuelles et de la dépendance entre l'organisation et l'environnement dans lequel il opère. 'Environnement' est à interpréter au sens large et inclut des éléments géographiques, temporels et culturels.

Dans ce contexte, je conseille des entreprises qui veulent développer / fortifier leur stratégie RSE. Ou bien en étant un baromètre / avocat du diable à un niveau stratégique, ou bien en identifiant les instruments et structures nécessaires pour assurer une crédibilité et transparence en ligne avec les ambitions de l'entreprise. La priorité étant de développer une approche cohérente, claire dans sa contextualisation, cibles et objectifs ce qui facilitera la mise-en-place interne ainsi que la compréhension externe. Un équilibre sera alors trouvé entre la gestion des risques et des opportunités.

Actuellement je développe des activités qui évaluent l'impact financier lié à l'intégration de la RSE dans les activités d'une entreprise, et ce que ce soit à un niveau stratégique (rapportage intégré) ou à un niveau opérationnel (réduction de coûts liés à la comptabilité environnementale).

A travers le temps, j'ai développé des partenariats avec d'autres consultants afin de pouvoir exécuter de plus grands projets et de fournir un support additionnel le cas échéant pour des études de sol, ISO 9001, OSHAS 18001, bonne gouvernance, audits de chaîne d'approvisionnement, RH, communication & marketing. Nous avons tous en commun de ne pas aspirer à devenir les bureaux de consultance les plus grands, ce qui nous enlève la pression d'atteindre des résultats financiers internes et nous permet de nous concentrer sur la qualité plutôt que la quantité.